关于《好好学习》读后感(精选5篇)

看完一本名著后,相信大家的视野一定开拓了不少,写一份读后感,记录收获与付出吧。那么你真的飞外怎么写读后感吗?下面是小编收集整理的关于《好好学习》读后感(精选5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

《好好学习》读后感1

最近,看成甲的《好好学习》,觉得自己上学这么多年,都不会学习,因为我不会思考。我越来越觉得,牛人之所以牛,不是因为他们脑子比我们的大,而是因为他们比我们会用脑子,会主动思考。

我们都太懒惰了,总是希望一切都有人给自己安排好,伸手可得。可是,许多时候,经验是靠自己走出来的,不去做,便永远只能拾人牙慧,被人甩在身后。

成甲说,我们都应该建立起“绿灯思维”,什么是绿灯思维呢,就是遇见新东西时,先不要去排斥,去规避,而是去了解,去发现新东西的价值,改变自己传统的观点,摒弃“习惯性防卫”。

比如别人给我推荐花生日记时,要是以前的我,肯定认为他是骗人的,是赚我钱的。但是看了这本书后,我开始尝试着建立绿灯思维,花生日记是什么,有什么用,我先自己去知乎,去百度,去贴吧等地方了解,我了解好了再去排斥也不迟。所以,现在我开始向朋友推荐花生日记。很多人跟我之前一样,不了解花生日记是什么的情况下就排斥拒绝了。

自从尝试建立绿灯思维后,我发现我很少冒然排斥一些东西了,别人给我推荐化妆品或者书籍、课程,我都能先去查查,然后再做决定。就像前段时间,别人跟我说朱丹老师的搜索课很好,我了解了以后就买了,听了后,的确有收获,知道了很多以前不知道的东西,比如虫部落快搜,前几天,给闺女和婆婆下载的戏曲和故事就是从里面找的,我还给别人做了份理财规划书PPT,其实,我根本不会制作PPT,可是我知道了从淘宝里可以购买现成的模板,于是我花几块钱买了一套,做了两份,赚了点零花钱。

现在,我甚至觉得,不是钱难赚,而是我们不知道赚钱的方式。我们不会“捡”钱,我们的眼睛太拙了,不会发现这个世界的宝藏,更不飞外去挖掘宝藏。

我说理解的绿灯思维,还包括当你想做一些事情时,要努力为自己的想法开辟道路,而不是随波逐流,找各种理由堵塞自己的路。比如,今天一个宝妈问我,老师,我有两个孩子,老二还在哺乳期,我30多了,而且不是师范类专业,我想考教师,能不能考上?

说真的,看她的问题,我不知道怎么回答她,能不能考上,别人说了不算,自己的努力说了算。通过她的描述,我发现她没有建立起绿灯思维,她一直在给自己的梦想设立障碍,宝妈,哺乳期,年龄大,非师范,她在用一道道屏障封锁自己的路,而要是建立起绿灯思维呢,她应该这样想,我是宝妈,时间没有别人充裕,所以我要提高学习效率,我年龄大了,报考的机会少,所以我应该加倍努力,争取今年上岸,我是非师范类的,基础比别人差,我要比别人更努力,总之,建立起绿灯思维,虽不一定通往成功,但是,肯定能让你更接近你的梦想。

史铁生说过一句话:人和人的差别大于人和猪的差别,以前我不懂这句话,现在我懂了,人和猪的差别在于人会思想,猪没有思想,人和人的差别在于思想不同,而思想不同的差别大于思想和不思想的差别。因为,思想不同,世界便不同。

特别认同一段话:“我们每个人,每个家长,应该在自身、在教育上不断升级自身的思维方式,不断提升自身的认知水平。要跳出现在固有的思维框框,实行思维和认知进化。要面向未来,要着眼大局,提升自己的见识与格局,不能学井蛙被井底束缚了视野,不能像夏虫被时空限制了想像。这是一个不换脑就换人的时代,唯有不断的进行思维升级才是未来安身立命的良药。”

思路决定出路,你思想到达不了的高度,脚步也无法到达。所以,先改变自己的思维方式吧,当你想法改变了,世界就会改变。认知进化,这个词说得多好啊,亲爱的,你今天让自己的思想进化了吗?

《好好学习》读后感2

因为觉得看再多书,没有用对方法,也是白看浪费时间。所以最近一直在研究学习的方法,从小六老师的《洋葱阅读》、赵周老师的《这样读书就对了》再到成甲老师的《好好学习》,确实理论知识上是受益匪浅的。

为什么说是理论知识呢,从《洋葱阅读》开始,了解到了看书有很多种方法——主题阅读、快速阅读、深度阅读和主题阅读等。确实是打通了以往一本书我需要死磕到底的思维。但现在自己都在了解学习方法的书,所以其实还是以看完整本为目标(想多了解不同的学习方法,再试用适合自己内化和应用的一款)。

至于拆书帮我是一直心存向往的,但一直没找到自己这区的组织,可惜了。

《好好学习》这本书一开始是看电子书,始终坚持两行就能入睡的记录。但又对成甲老师提出的“临界知识”这个概念非常感兴趣,果断还是下手买了一本纸质版。今天终于静下心来慢慢了解“临界知识”的概念和应用。用我的话来理解,临界知识就像是一条公式,放到很多地方都能运用。重点在于,如何区别其他知识而得知这条公式,并运用到哪个场景中?(我还没学到这么深刻的内容)。

其中成甲老师提到的几个点,我印象非常深刻。,哪怕自己已经很累了,也要完成阅读,这其中基本没有任何的思考,读完也没有任何的反思和总结,这种情况就是所谓的“低水平的勤奋陷阱”。

在这里,我读完本书,我总结了几个方法(其中也加入了我的思考),第一就是一定要带着问题去读书,比如我今天开始读影响力这本书,我一定会事先罗列一下我在工作中遇到的问题(在丰巢工作中,我会遇到团队管理的问题,如团队成员工作分配问题、团队中人员的情绪问题,如何培养和团队人员信任感,如果管理团队人员,什么时候管,什么时候理等),带着这些问题,你就会有针对性的去找答案,同时也会记忆深刻,从而发现事情背后的逻辑,形成自己的结构能力。第二就是在新旧知识之间建立联系(这种书中说的)。第三就是读书不是为了读书而读,不要追求数量和自己在外人显露的虚荣心,一定是为了提升自己的知识体系和解决问题而读的。第四就是要从读完以后一定要写读后感,即对本书的理解,以及对今后自己的工作的指导,将书中的内容化成自己的知识,这样就不容易忘记,可以学以致用。

四、《好好学习》这本书给我带来的2个底层思维(工作中都会碰到)

1,绿灯思维,即当我们遇到与过去认知不一致的新观点时,就会触发我们的习惯性防卫,当我们感觉到自己的观点、尊严可能会受到挑战的时候,我们的第一反应不是思考对方的挑战和质疑是否合理,而是:有人反对我,和他干!这时候,我们的习惯性防卫就产生了。(这点我感受颇深,在丰巢的时候,表姐这边给到的一些选品意见,我们就会产生习惯性防卫,其实现在想来,自己应该多一些绿灯思维,这样你会得到的更多。但是这里多说一句,为啥表姐提出的一些意见,我们会出现防卫,第一就是我们的懒惰心理,觉得非常麻烦,再有就是我们的专业性受到了挑战,自己会很没有面子,这两点原因导致了我们的习惯防卫出现了,在这里向表姐说声抱歉,我们应该多一些包容,多一些倾听的)。

那如何减少习惯性防卫呢,那就是拥有绿灯思维,当我们遇到新观点或不同意见时,第一反应是:哇,这个观点一定有用,我应该怎么用它来帮助自己?

还有就是要区分:“我”和“我的观点”行为,我们之所以会习惯性防卫,还有一个重要的因素:我们会把别人对我们观点的质疑,理解为对我们自己的否定。我是好的,我的观点/行为是用来改进和提升的。

2,以慢为快(这部分我觉得没啥要说的,书中的意思就是要稳扎稳打,慢工出细活,如果想真真的学习的快,还需要把自己慢下来,多思考,不要追求数量和表面的数字)

五、提升学习能力的三个底层方法

反思+以教为学+刻意练习

以下说一下我的理解:反思的逻辑是观察结果(现象)→研究原先假设→反思校正假设,书中说每日要写反思日记(自定义最适合自己的日记方式),我自己目前也在写日记,但发现很难坚持下来,不要说些反思日记了,所以我这边的想法就把反思日记按照周更。关于具体的反思方法论可以具体看一下书,我这里就不详细说了。以教为学,顾名思义就是把自己当做老师,这样你看问题的角度,对问题的研究深度就会更加用心,因为是要讲给别人听,所以你会印象深刻。

重点说一下刻意练习,在说刻意练习是什么意思的时候,先要明白什么叫元认知,元认知是指对我们的思考过程的思考,而刻意练习就是提升元认知能力的过程。我们的思考过程都是有强大的习惯性,所以我们必须通过悬挂假设、反思、矫正假设等一系列方法去改变它。而这个过程,实际就是用刻意练习在改变我们的元认知能力。元认知和临界知识,一个是思考的过程,一个是思考的工具。我们现在很多人在做一件事的时候,很多都会根据经验、情绪去采取行动,没有一个系统的思考过程,而刻意练习就是让我们的思考过程更加专业系统化。

六、关于存量、增量关系

大到一个公司的各个业务,小到一次活动的商品选品,都会存在存量和增量的问题,即存量是指之前验证过的,能保证公司正常运转或者业绩销量的部分,增量是具有创新但是也具有高风险,一个健康的结构一定存量和增量合理的并存的。(这个现象也说明的丰巢电商商品结构的问题,如果每次只推现有的存量商品,而不敢尝试增量(有潜力的新品),丰巢整个商品池会越来越窄,最后一定会越做越死,所以必须要改变这一现状,所以要撇开一部分KPI,去创新一些东西)。人都有及时享乐,厌恶风险的特性,所以我们要学会适当的拥抱充满风险的增量。同时不管是增量还是存量,本质的东西是不变的,那就是满足客户的需求的是第一准则)。

七、什么是能力圈

能力圈是由你真正擅长并飞外的知识组成的,而且在这些领域里,你要比90%的人都做得好。关于重要决策,一定要在自己的能力圈里做出。

八、案例分享(其他我觉得没啥好写的,就一个黄金思维圈可以写一下)

所谓黄金思维圈,分为三个层面,即what,也就是事情的表象,how,我们如何实现我们想要做的事,why,我们为什么要做这样的事。即why的思路逻辑为这个工作是在什么背景下产生,为什么有这个工作,这个工作的关键是什么,突破口是什么……这个对自己工作非常重要,在今后的工作中一定要有这种思维能力,这样你才能举一反三,超预期的完成领导的任务。

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